峰会速睇
华盛的工作流程包括理解需求、整理资料、报价、完善方案、展示产品和客户沟通。AI 可辅助这些工作。团队负责核对资料、确认方案和推进交付。
核心指导建议：让 AI 进入华盛真实业务
梁明忠董事长在会议开场说明，AI 学习与应用关系到传统企业的发展。华盛已有制造能力、项目经验和客户服务基础。团队需要把 AI 用于具体工作，提高效率。
聚焦国际前沿 AI 模型应用趋势
刘智恒从新加坡通过视频参会，介绍 AI 模型、软件和行业动态。团队据此讨论耗时任务、信息交接和适合 AI 辅助的环节。
AI 工具的运用：实用性能及实际使用
梁逸亨结合 PPT 和产品实拍，说明 AI 的功能、模型、用法与局限。他提出 6 个月内提效 30% 的目标。资料整理、方案表达、图片处理和报价准备由 AI 辅助，结果由人员核对。
AI 不会替代你，
但会用 AI 的人，会替代不会用 AI 的人。
但会用 AI 的人，会替代不会用 AI 的人。
认知驱动：如何把 AI 变成长期创意搭档
梁思彦介绍 AI 在文案和图片处理中的用途，也强调人工审美与判断。内容团队需要明确目标人群、风格和表达方式，让客户准确理解产品。
实操示范：AI 如何嵌入华盛工作
袁娇丽经理分享 公交候车亭 项目的报价案例。她展示 AI 如何辅助资料整理、报价、出图和客户沟通。各部门厂长和管理层讨论了需求理解、成本核对和方案展示。
会议后续落实：用 AI 优化流程
黄恒光分享 AI 辅助法务、文案、商务报价和技术方案编制的经验。朱腾飞介绍工作微信群的分类、管理和日常维护。团队将通过群组分享案例、讨论问题和更新模板。
用 AI 优化流程，用行动升级品牌能力
忠总要求各部门把 AI 用于报价、方案设计和客户服务。佳总就 AI 学习和实际应用提出问题与建议。会议推动全员学习并使用工具。
对老客户而言，华盛推进 AI 不是制造新概念，而是为了让需求响应更快、报价逻辑更清楚、方案表达更专业、沟通协同更顺畅。