峰会速睇
华盛的工作日常，始终围绕一个完整流程展开：客户提出需求，团队理解项目，整理资料，形成报价，完善方案，呈现产品，再通过持续沟通推动项目落地。AI 进入企业，不是为了替代这些工作，而是为了最大化利用工具，把每个环节做得更快、更准、更清楚。
核心指导建议：让 AI 进入华盛真实业务
会议开场，梁明忠董事长点明方向：AI 的学习与运用，是传统企业继续发展的根和方向。对华盛来说，“根”是长期积累的制造能力、项目经验和客户服务；“方向”是把 AI 带进实际工作流程，让工具真正成为提效增速的能力。
聚焦国际前沿 AI 模型应用趋势
刘智恒通过新加坡远程视频参会，介绍国际前沿 AI 模型、相关软件和行业动态，为团队打开外部视野。看见趋势之后，更重要的是回到华盛自己的现场：哪些工作最耗时，哪些信息最容易断点，哪些环节可以先交给 AI 辅助。
AI 工具的运用：实用性能及实际使用
梁逸亨结合 PPT 和产品实拍案例，讲解 AI 的功能、模型、应用方法和局限。他提出的 6 个月 30% 提效目标，指向的是流程升级：资料整理、方案表达、图片处理、报价准备，都可以先由 AI 辅助，再由人判断、校准和负责。
但会用 AI 的人，会替代不会用 AI 的人。
认知驱动：如何把 AI 变成长期创意搭档
梁思彦提出，AI 可以帮助撰写文案、润色内容、处理图片，但更重要的是成为人的“第二视角”。AI 时代的内容工作需要审美系统化、判断逻辑化、内容风格化，也需要理解目标人群的情绪和需求。产品不只是被制造出来，还要被客户清楚理解、准确感知。
实操示范：AI 如何嵌入华盛工作
真正让现场产生讨论的，是袁娇丽经理分享的公交候车亭项目报价案例。她展示 AI 如何辅助资料整理、报价思路、出图美工和客户对接，引发各部门厂长和管理层的追问与讨论。报价不是简单填数字，它背后是需求理解、方案组织、成本逻辑、图片表达和客户沟通。
会议后续落实：用 AI 优化流程
黄恒光从法务、文案、商务报价、技术方案编制等维度补充 AI 应用经验。朱腾飞围绕各类工作微信群，讲解群组梳理、分类管理和日常运维方案。重点不只是“建群”，而是让会议成果能够持续落实：沉淀案例、交流问题、跟进模板，推动各部门真正用起来。
用 AI 优化流程，用行动升级品牌能力
忠总要求全体人员将 AI 工具全面运用到报价、方案设计、客户服务等工作中。佳总也围绕 AI 学习与落地应用提出问题与建议，推动 AI 从少数人的兴趣，变成全员可用的工作能力。
对老客户而言，华盛推进 AI 不是制造新概念，而是为了让需求响应更快、报价逻辑更清楚、方案表达更专业、沟通协同更顺畅。